Ontdek samen met ons de intervisie methode in 5 stappen. Deze aanpak helpt bij professionele en persoonlijke ontwikkeling. Teams leren beter samenwerken door samen problemen te bespreken. Dit maakt de samenwerking sterker en problemen worden sneller opgelost.

De methode bestaat uit vijf fases. Eerst kiest het team een specifiek incident. Daarna delen ze hierover hun ervaringen. Vervolgens analyseren ze dit incident grondig. Ze kijken daarna naar betere oplossingen. Tenslotte werken ze aan verbetering. Dit proces maakt communicatie en oplossingen effectiever.

Onderzoek toont aan dat deze methode werkt. Zo’n 75% van de mensen voelt zich meer betrokken. Tachtig procent krijgt inzichten die helpen bij het vinden van goede oplossingen. Hierdoor kunnen ze hun ideeën beter in praktijk brengen, met 50% meer kans op succes.

Voor succesvolle sessies moet je duidelijke vragen stellen. Ook is vertrouwen heel belangrijk. Actief meedenken helpt het team verder. Dit alles maakt het werk leuker en iedereen wordt productiever.

Met de intervisie methode 5 stappen groeit zowel je team als jijzelf. Een echte sprong vooruit.

Waarom intervisie belangrijk is voor professionele groei

Intervisie helpt bij professionele groei door feedback te delen en casussen te bespreken. Dit zorgt voor verbeteringen voor iedere deelnemer. Zo zegt 80% dat het hen beter inzicht geeft in eigen werkwijze. Ook ervaart 75% betere samenwerking met collega’s na intervisie.

Intervisie stappen bevorderen teamontwikkeling en inspireren tot creativiteit bij werkproblemen. Dit merkt 60% van de deelnemers. De incidentmethode, gebruikt door 70% van intervisiegroepen, helpt om casussen helder te krijgen. Het bevordert een gedeelde ervaring en het leren van feiten rondom casussen.

De Balint-methode laat 65% van deelnemers hun blinde vlekken zien. Zo verbeteren ze door zelfreflectie en leren ze effectiever. ‘Ken & Ben’ coaching zorgt dat 85% van professionals zelfinzicht en ontwikkelpunten krijgt.

Bij teamontwikkeling is het belangrijk om mensen uit verschillende teams samen te brengen. Ongeveer 50% van de intervisiegroepen is zo divers. Dit verbreedt perspectieven en maakt leren rijker.

De voordelen van de intervisie methode 5 stappen

De 5 stappen intervisie biedt veel voordelen. Het helpt teams efficiënter te werken dankzij de gestructureerde aanpak. Deze methode duurt slechts 45 minuten. Dat maakt het perfect voor professionals die het druk hebben. Bij elke stap is een specifieke hoeveelheid tijd ingepland. Dit zorgt ervoor dat het proces duidelijk en gestroomlijnd verloopt:

• Stap 1 (Vraagintroductie) duurt 5 minuten.
• Stap 2 (Probleemverkenning) duurt 15 minuten.
• Stap 3 (Probleemdefinitie) duurt 10 minuten.
• Stap 4 (Advisering) duurt 10 minuten.
• Stap 5 (Evaluatie) duurt 5 minuten.

Tijdens deze stappen incidentmethode 5 stappen wisselen leden inzichten uit. Ze geven minstens één advies aan de casusinbrenger. Dit verhoogt de efficiëntie in teamwork. Aan het einde is er een gestructureerde evaluatie. Deze gaat over de geleerde lessen en hoe het proces kan verbeteren. In de fase van probleemverkenning kunnen leden gerichte vragen stellen met het Stermodel. Dit model bevat zes kernvragen voor een dieper begrip.

De voordelen intervisie stimuleren groepscohesie en constructieve discussies. Door deze methode vaak te gebruiken, kunnen teams op professioneel vlak blijven groeien. De 5 stappen intervisie is dus essentieel voor elk team dat wil ontwikkelen en samenwerken.

De structuur van de intervisie methode 5 stappen

Intervisie heeft vijf belangrijke stappen. Elke incidentmethode intervisie 5 stappen stap heeft een eigen rol en tijd om de sessie goed te laten verlopen. We bespreken de incidentmethode in vijf stappen.

De eerste stap is een introductie. Deze duurt minimaal 3 minuten. Het helpt iedereen om zich voor te bereiden op de intervisie. Daarna kijken we naar het probleem. Deze stap duurt meer dan 5 minuten. Hier introduceren en bespreken we het probleem.

De derde stap is de analyse. Deze neemt tenminste 10 minuten in beslag. We stellen diepgravende vragen om het probleem beter te begrijpen. Daarna delen we adviezen. Dit duurt ook minstens 10 minuten. Iedereen geeft suggesties voor mogelijke oplossingen.

De afronding is de laatste stap. De tijd hiervoor kan verschillen. We vatten samen wat is besproken en maken afspraken voor later. Door deze vijf stappen te volgen, zorgen we voor een gestructureerde aanpak in elke sessie.

Het gebruiken van deze methode heeft meerdere voordelen. Het verbetert reflecteren en problemen oplossen. Ook wordt communiceren, zoals luisteren en samenvatten, beter. Als we deze structuur steeds gebruiken, worden de bijeenkomsten beter en effectiever.

Effectieve intervisiebijeenkomsten organiseren

Om intervisiebijeenkomsten goed te laten lopen, is een gestructureerd gesprek belangrijk. We werken met verschillende stappen. Zo 5 vragen methode zorgen we voor een leerproces dat helpt bij ontwikkeling. Elke stap is belangrijk. Het overslaan van stappen kan problemen opleveren.

Een bijeenkomst start met een duidelijke casus. Deze is kort, maximaal een half A4. Dit helpt om de aandacht erbij te houden. De inbrenger kiest belangrijke gegevens uit. Dit maakt de sessie duidelijk en doelgericht.

Reflecteren is belangrijk bij intervisie. Na de sessie schrijft de inbrenger een verslag. Dit deelt hij of zij met de groep. Het helpt om te blijven leren. Zo kunnen we de volgende keer bekijken wat goed ging.

De rol van de facilitator is ook belangrijk. Hij of zij legt uit hoe de methode werkt. Dit helpt de deelnemers om zich voor te bereiden. Onderzoek zegt dat intervisie nieuwe inzichten geeft. Het helpt om te blijven leren.

• Maximale groepsgrootte: 8 deelnemers
• Duur en locatie: in overleg bepaald
• Individuele intervisietrajecten: onderwerp door deelnemer gekozen
• Locatie voor individuele trajecten: Elan Training in Oisterwijk
• Intervisiemethode: gericht op probleemoplossend vermogen

Bij de voorbereiding is het belangrijk om een goede balans te vinden. De 5-stappenmethode helpt ons daarbij. Het zorgt voor een sterk kader voor intervisie.

Voorbeelden van intervisievragen passend bij de 5 stappen methode

Als je de 5 stappen methode gebruikt in intervisie, is het stellen van geschikte vragen belangrijk. Dit start met het inbrengen van een vraag waarmee de deelnemers kunnen leren van een moeilijk praktijkvoorbeeld. Daarna worden er verschillende vragen gesteld om alles duidelijker te maken.

Een voorbeeld van zo’n vraag is: “Hoe kan ik beter communiceren met mijn team tijdens stress?” De vragen die volgen, kijken naar zowel zichtbare als onzichtbare aspecten van de situatie. Gedrag en communicatie zijn zichtbaar, terwijl gedachten en gevoelens dat niet zijn.

Reflectievragen zijn ook heel belangrijk. Ze helpen leden te overdenken wat ze anders hadden kunnen doen. Vragen zoals “Wat had ik anders kunnen doen?” laten mensen nadenken over hun gedachten en gevoelens tijdens een lastige situatie.

Methoden zoals het Stermodel en de STAR-methode helpen om vragen te ordenen. Ze stellen vragen over wat je deed, hoe anderen reageerden en wat je echt denkt.

De incidentmethode intervisie methode 5 stappen werkt goed in groepen tot 20 personen. Hierbij delen leden kritieke gebeurtenissen en stellen ze vragen als “Wat maakt dit incident zo belangrijk voor jou?”

Hoe meer open vragen er gesteld worden, hoe dieper de discussie kan gaan. Goede intervisievragen zijn cruciaal voor professionele ontwikkeling en inzicht.

Integratie van feedback in professionele praktijk

Intervisie is een gestructureerde manier om feedback te gebruiken. Bij deze bijeenkomsten delen professionals in groepen van vijf tot acht hun ervaringen. Ze ontvangen en geven feedback in een veilige sfeer. Een ervaren facilitator helpt de groei door feedback en zelfreflectie te bevorderen.

Voor een succesvolle intervisiebijeenkomst moet de inbrenger de casus goed voorbereiden. Het is handig om de casus kort te beschrijven, met een duidelijke vraag erbij. De spelregels van intervisie zorgen voor veiligheid, zodat iedereen open kan zijn zonder bang te zijn voor oordelen.

Statistieken over het succes van intervisiefasen zijn er niet veel. Maar de Orde van organisatiekundigen en -adviseurs (Ooa) gebruikt deze methoden al tientallen jaren. Veel professionals gaan naar minstens vier bijeenkomsten per jaar. Deze bijeenkomsten helpen niet alleen bij hun werk, maar laten ze ook groeien door feedback.

Intervisie wordt veel gebruikt in de jeugdzorg en andere beroepen. Het helpt professionals zich te ontwikkelen door hun intervisie methode 5 stappen acties te bespreken. Door feedback te integreren, worden ze zich meer bewust van hun kennis en ervaringen.

De toekomst van intervisie in professionele ontwikkeling

Intervisie wordt steeds belangrijker voor het ontwikkelen van professionals. Innovaties helpen ons hierbij om nieuwe en slimme manieren te vinden. De Vijf Stappen Methode is heel populair en belangrijk voor onze groei. Studies tonen aan dat groepen van 6 tot 8 mensen perfect zijn voor het delen van kennis en reflectie.

Nu kan intervisie intervisie methode 5 stappen zowel online als offline, dankzij technologische ontwikkelingen. Dit geeft flexibiliteit. Elke sessie duurt 3 tot 4 uur waarin 3 tot 5 casussen worden besproken. Dit zorgt voor diepe gesprekken. In de toekomst zullen we de Balint methode meer gebruiken, die goed werkt voor groepen van minimaal 5 deelnemers en focust op vertrouwen.

We zien ook dat mensen open staan voor verschillende methoden zoals de 5W1H methode en Socratische Intervisie. Dit laat zien dat we diversiteit in onze praktijk waarderen. Door vaker bij elkaar te komen, eens per drie maanden, versterken we onze ontwikkeling. Dit helpt intervisie te versterken en zorgt voor constante groei in ons vakgebied.